Nel panorama aziendale odierno, in continua evoluzione e ricco di sfide, la richiesta di organizzazioni “reattive” è sempre più pressante. Per rispondere a questa esigenza, spesso l’attenzione si concentra principalmente sul leader, sulle sue capacità e sul suo ruolo nell’organizzazione. Tuttavia, un elemento spesso trascurato è il ruolo cruciale dei follower, ovvero coloro che sostengono il leader sul campo, assumendosi la responsabilità di raggiungere gli obiettivi.
Investire nella formazione dei follower non è solo un modo per alleggerire il carico di lavoro del leader, ma un’opportunità strategica per sbloccare il potenziale inutilizzato all’interno dell’organizzazione.
Ecco perché:
1. Follower proattivi per un’organizzazione più reattiva
I follower ben preparati non sono semplici esecutori passivi, ma pensatori critici e proattivi in grado di prendere decisioni autonome in contesti complessi e mutevoli. Questo li rende agenti di cambiamento fondamentali per un’organizzazione che desidera adattarsi rapidamente alle sfide del mercato.
2. Sviluppare le competenze chiave per il successo
La capacità di ricevere feedback in modo costruttivo, di comunicare efficacemente e di collaborare all’interno di un team sono solo alcune delle competenze chiave che i follower possono sviluppare con una formazione adeguata. Queste competenze non solo migliorano le loro prestazioni individuali, ma rafforzano anche la coesione e l’efficacia del team nel suo complesso.
3. Un investimento nella crescita dei collaboratori
Fornire ai propri collaboratori opportunità di formazione dimostra cura e attenzione al loro sviluppo professionale. Questo si traduce in una maggiore motivazione e fidelizzazione dei dipendenti, fattori cruciali per il successo a lungo termine di qualsiasi organizzazione.
4. La leadership non esiste senza followership
È importante ricordare che la leadership e la followership sono due facce della stessa medaglia. Un leader eccezionale non può ottenere risultati concreti senza il supporto e l’impegno dei suoi follower. Investire in entrambi i fronti è quindi essenziale per creare un’organizzazione coesa, performante e pronta ad affrontare qualsiasi sfida.
In conclusione, la followership non è un concetto da sottovalutare. È un elemento chiave per il successo di qualsiasi organizzazione che desidera essere reattiva, innovativa e orientata al futuro. Investire nella formazione e nello sviluppo dei follower è un investimento nel presente e nel futuro dell’azienda.
(0)Dislike
(0)Carlo Trivellato
Ha lavorato per 15 anni nella multinazionale giapponese Komatsu. Dapprima occupandosi di qualità, dal Controllo Prodotto e Processo, sino a gestire lo Sviluppo del Sistema Qualità in ottica di Qualità Totale. Successivamente in ambito produttivo, ha seguito l’ottimizzazione dei processi, affiancando i “sensei” della casa madre e progressivamente assumendo la gestione dei Gruppi di Miglioramento aziendali, definendo e veicolando soluzioni tecnologiche ed organizzative al fine di ottimizzare i processi. Infine, ha concentrato il suo operato nello sviluppo della Supply Chain aziendale. A partire dal 2010, come consulente, ha guidato progetti sui temi della Lean Production in differenti settori manifatturieri, concentrandosi sull’implementazione dello ShopFloor Management, il Problem Solving e sulla comprensione del reale valore per il cliente. Attualmente, si è focalizzato sullo sviluppo organizzativo, sia in termini di eccellenza del processo, che di eccellenza nella leadership.