Siete un’azienda che sta affrontando un periodo di forte crescita ma le performance aziendali non vi soddisfano e sentite il bisogno di cambiare qualcosa.
Il percorso di Lean Tranformation vi interessa e decidete di provare ad utilizzare qualche strumento di miglioramento lean in maniera localizzata per valutarne i benefici.
Dopo alcune settimane di test scoprite che non è cambiato nulla rispetto alla situazione precedente e decidete così di abbandonare questa strada che tanto vi aveva colpito quando ne avevate sentito parlare per la prima volta.
I sistemi di produzione basati su filosofie lean thinking sono rappresentati con lo schema di un edificio in cui le fondamenta sostengono i pilastri su cui poggia il tetto; questo schema non è usato casualmente perché l’implementazione di un blocco sottende l’implementazione del blocco inferiore su cui è appoggiato.
Nell’esempio che ho fatto non è sbagliato l’approccio localizzato quanto il metodo utilizzato; prima di implementare strumenti di miglioramento è infatti fondamentale raggiungere la stabilità di base.
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(0)Nicola Caramaschi
Nicola Caramaschi ha lavorato per 7 anni nel settore automotive dapprima come Manufacturing Engineer e poi come First Line Manager formandosi sul campo su tematiche Lean quali 5S, OEE, SMED ed è stato ruolo chiave per l’implementazione dello ShopFloor Management nell’area di sua competenza. Durante questi anni ha anche partecipato a due progetti di implementazione SAP come team leader. A partire dal 2018 ha avuto modo di essere coinvolto dall’headquarter in progetti internazionali di performance improvement al fine di aumentare la competitività dei singoli stabilimenti produttivi.