Le aziende eccellenti collocano i collaboratori, all’inizio della loro attività lavorativa, e comunque dopo la formazione iniziale, nelle attività che si trovano all’inizio del processo di produzione.
Dopo diversi mesi di esperienza, le risorse passano alla fase a valle. In questo modo, essi possono facilmente identificare le operazioni non corrette nel momento in cui il prodotto arriva alla loro fase produttiva, data l’esperienza maturata nel processo precedente a quello in cui ora lavorano.
In questo modo, l’azienda può ridurre i costi della non qualità fermando il deflusso dei prodotti difettosi. Inoltre, la standardizzazione continua del processo avviene con cicli molto brevi.
Questa è l’origine del collaboratore polivalente. Questa figura non permette dunque solo di avere dipendenti che consentano di aumentare la flessibilità e la produttività, ma anche di ridurre il costo del lavoro.
È importante capire l’origine degli strumenti Lean, per trovare l’applicazione adeguata e più efficace per il proprio business.
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(0)Nobuyuki Tamaru
Entrato a far parte di JMA Consultants Tokyo nel 1993, Nobuyuki Tamaru ha lavorato in progetti di logistica e consulenza in ambito supply chain. Nel 2008 inizia la sua esperienza lavorativa in JMA Consultants Europe con sede a Milano. Ha esperienza nel supportare non solo aziende giapponesi, ma anche aziende non giapponesi in Europa, Russia, Stati Uniti e Asia. Comprende i limiti nell’applicazione dei metodi del pensiero Giapponese nell’ ambiente interculturale. Le principali aree di competenza sviluppate in numerosi progetti concernono: distribuzione e logistica, supply chain e chain management, riduzione dei costi di approvvigionamento e miglioramento della gestione dei fornitori, reingegnerizzazione dei processi aziendali, miglioramento dei processi di vendite e post-vendita, business portfolio restructuring, corporate profitability improvement.