Lean: la via obbligata per gli OEM dell’Automotive

Ormai i produttori Automotive hanno adottato in maniera pressoché universale l’approccio Lean nelle loro organizzazioni.
Questa trasformazione non è però sufficiente che avvenga nei loro impianti, ma deve essere estesa anche ai loro fornitori, vista la sempre maggiore integrazione esistente nella Supply Chain.

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Lean e Responsabilità Sociale d’Impresa

Una delle prime enunciazioni della Responsabilità Sociale d’Impresa (o Corporate Social Responsibility, CSR) è stata formulata da Robert Edward Freeman nel 1984 con il saggio “Strategic Management: a Stakeholder approach”. Con CSR si intende l’integrazione di  valori etici nella gestione delle attività dell’impresa e che questa debba adottare un comportamento socialmenteresponsabile, monitorando e rispondendo alle aspettative economiche, ambientali, sociali di tutti i portatori di interesse (Stakeholders) con l’obiettivo di cogliere anche un vantaggio competitivo e massimizzare gli utili di lungo periodo.

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Lean Purchasing in Confindustria Bergamo

Giovedì 20 giugno presso la sede di Confindustria Bergamo si è tenuto il convegno sul tema “Il Lean Purchasing, ovvero la sincronizzazione degli approvvigionamenti e la partnership con i fornitori”. Staufen Italia ha fornito la propria visione: attenzione a non ripetere, anche involontariamente, il solito approccio: prezzo e negoziazione! Gli acquisti devono diventare strategici, sviluppare il fornitore e la partnership, puntare alla sincronizzazione, guardare al Total Cost of Ownership .

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Total Cost of Ownership

Cosa è?

Il Total Cost of Ownership (TCO) è una stima finanziaria il cui scopo è quello di determinare completamente i costi diretti e indiretti di un prodotto o di un sistema durante tutto il suo ciclo di vita.

I Vantaggi

All’interno di un’azienda, nelle operations, dovrebbe essere utilizzato per effettuare scelte di make or buy o per confrontare alternative di fornitura, specie quando è necessario confrontare scenari con un elevato impatto sull’organizzazione dell’intera supply chain, ad esempio un fornitore locale con la possibilità di effettuare consegne Just-in-Time e un fornitore estero con consegne via nave.  Continue reading

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