Lo studio
Jim Collins e il suo gruppo di lavoro hanno analizzato l’evoluzione delle performance delle aziende americane quotate nel corso di 40 anni di storia economica americana. Solo 11 (!) hanno dimostrato di essere riuscite a fare la transizione da Buono ad Eccellente ed essere riusciti a mantenere il vantaggio per almeno 15 anni.
Lo studio di Collins (GtG), diventato poi un libro (Good to Great), dimostra che le 11 aziende (di settori diversi) hanno avuto caratteristiche simili tra loro (e in netta antitesi con i diretti concorrenti del medesimo settore che non hanno compiuto la transizione da Buono ad Eccellente).
Le caratteristiche, classificate dall’autore in tre macro categorie – Persone Disciplinate, Pensiero Disciplinato e Azione Disciplinata – hanno delle similitudini evidenti con quelle della Lean Leadership di Toyota.
Cosa emerge
Gli strumenti “operativi” sviluppati e poi implementati dalle aziende GtG chiaramente non sono quelle del Toyota Production System ma l’approccio alla disciplina e alla leadership sono spesso sovrapponibili a quelli Toyota.
Un’ulteriore prova che un Lean (funzionante) non è solo una serie di strumenti plug&play (5S, Kanban, Tpm, Smed…) ma un approccio imprenditoriale e che tale approccio è possibile anche nelle aziende occidentali.
Nota
Le risultanze dello studio GtG, in parallelo con il Toyota Way 2001 costituiscono la base dello Staufen Excellence Model (SEM)
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(0)Luca Scalmana
Luca Scalmana ha lavorato i modo estensivo per aziende di processo Chimiche e Chimico-farmaceutiche dedicandosi fin da subito alla gestione di progetti di miglioramento sia organizzativi che tecnologici. Dopo aver ricoperto il ruolo di Responsabile Manutenzione e Project Manager, la sua esperienza lo ha portato alla Direzione Industriale nel settore Coatings dove ha gestito in prima persona cambi culturali in ottica Lean Maufacturing. La sua esperienza come Direttore Generale in un’azienda di componentistica elettromeccanica gli ha permesso di far maturare le proprie competenze integrando la visione di Lean Manufacturing con quella di Lean Enterprise.