Grosso risalto è stato dato sulla stampa sul fatto che l’Italia non sta tenendo il passo nel confronto con gli altri paesi sulla questione della produttività. Il valore generato rapportato alle ore lavorate sta scendendo.  Siamo un paese meno produttivo rispetto al passato. Cercare l’aumento della produttività è un fatto primario per le imprese che vogliono avere un futuro e, di conseguenza,  un valore imprescindibile su scala nazionale.

Nessuno negherebbe il contrario a livello macro, anzi la stampa si scatena alla ricerca delle motivazioni “di sistema”.  Anche sul versante delle agende degli  imprenditori e top manager questo è un argomento di primaria importanza.

La questione è però raramente trattata nella vita aziendale di tutti i giorni. Non è un obiettivo comune. Non è un valore condiviso. La Produttività sembra essere un tabù che è difficile infrangere. E’ un argomento che non si riesce a trattare ai livelli intermedi delle aziende. L’impressione è che sia come un obiettivo che si vuole perseguire ma non si vuole dichiararlo direttamente. Per evitare il problema della rivendicazione? Retaggio di un passato non più attuale? Qualcuno ha ancora paura del cottimismo?

Cosa ce ne facciamo di capi e capetti che non sanno dire (e sostenere): “essere più produttivi è uno dei nostri  obiettivi principali”?

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Luca Scalmana

Luca Scalmana ha lavorato i modo estensivo per aziende di processo Chimiche e Chimico-farmaceutiche dedicandosi fin da subito alla gestione di progetti di miglioramento sia organizzativi che tecnologici. Dopo aver ricoperto il ruolo di Responsabile Manutenzione e Project Manager, la sua esperienza lo ha portato alla Direzione Industriale nel settore Coatings dove ha gestito in prima persona cambi culturali in ottica Lean Maufacturing. La sua esperienza come Direttore Generale in un’azienda di componentistica elettromeccanica gli ha permesso di far maturare le proprie competenze integrando la visione di Lean Manufacturing con quella di Lean Enterprise.